KI-Agenten, Produktivität und die Verteilungsfrage der Zukunft.

Agentische KI: Mehr als nur ChatGPT.

Steinberger macht einen entscheidenden Unterschied deutlich:

ChatGPT liefert Antworten.
Ein KI-Agent handelt.

Das bedeutet konkret:

• Automatisierte E-Mail-Kommunikation

• Selbstständige Web-Recherchen und Buchungen

• Verarbeitung interner Dokumente

• Unterstützung beim Programmieren

• Teilautomatisierte Entscheidungsprozesse

Die Idee, so betont Steinberger, kommt weiterhin vom Menschen. Der Agent führt aus.

Für Unternehmer ist das keine Spielerei. Es ist ein Produktivitätswerkzeug.

Doch sobald Aufgabenblöcke automatisiert werden, stellt sich eine wirtschaftliche Frage.

Die betriebswirtschaftliche Realität.

Personalkosten sind in vielen Branchen der größte Kostenblock.

Wenn KI-Agenten – bei gleichbleibender Nachfrage und stabiler Auftragslage – 30 %, 50 % oder mehr dieser Aufgaben übernehmen, dann sinkt der Personalaufwand signifikant.

Entscheidend ist:
KI ersetzt nicht automatisch Umsatz.
Aber sie kann Kosten senken.

Und wenn Umsätze stabil bleiben und zusätzliche Technologiekosten geringer sind als die eingesparten Personalkosten, steigen Gewinne.

Das ist keine Ideologie. Das ist einfache Kostenrechnung.

Mit steigenden Gewinnen steigen – zumindest kurzfristig – auch Körperschaftssteuereinnahmen.

Die Diskussion, dass Staatseinnahmen zwangsläufig einbrechen, greift daher zu kurz.

Die eigentliche Frage lautet: Wie verteilen wir Produktivitätsgewinne in einer automatisierten Wirtschaft?

Arbeitszeit, Sozialstaat und neue Modelle.

Steinberger sieht KI nicht als Jobkiller, sondern als Effizienztreiber. Er spricht offen darüber, dass sich Arbeitsmodelle verändern könnten.

Das ist kein Untergangsszenario.

Wenn Produktivität steigt, könnten sich neue Modelle etablieren:

• 35- oder 30-Stunden-Woche

• projektbasierte Erwerbsformen

• hybride Selbstständigkeit

• staatliche Basisabsicherung

Vor Jahren wurde die Idee einer „Maschinensteuer“ belächelt. Heute wirkt sie weniger abwegig, wenn Automatisierung erhebliche Gewinne generiert.

Nicht als Innovationsbremse.
Sondern als Stabilisierungselement.

Die Debatte sollte weniger ideologisch geführt werden – und stärker ökonomisch.

Unternehmerische Verantwortung im KI-Zeitalter.

Die entscheidende Botschaft aus dem Interview ist keine dystopische.

Steinberger wirkt weder alarmistisch noch naiv. Er spricht über Chancen, über Verantwortung, über Kontrolle.

Für Unternehmer bedeutet das:

• KI strategisch einsetzen, nicht impulsiv

• Kostenstrukturen neu kalkulieren

• Personalplanung langfristig denken

• Förderungen und Investitionen sauber planen

• Governance und Haftung mitdenken

Wer KI ignoriert, verliert Wettbewerbsfähigkeit.
Wer sie unreflektiert einsetzt, erhöht Risiken.

Die Balance entscheidet.